Dette er et debatindlæg. Indlægget er udtryk for skribentens holdning. Alle holdninger, som kan udtrykkes inden for straffelovens og presseetikkens rammer, er velkomne, og du kan også sende os din meningDer er ingen udsigt til, at tempoet i organisationerne bliver sat ned, så det skal man som leder lære at navigere i.
Der er et fortsat pres på at optimere driften, samtidig med at det kun kan gå for langsomt med at skabe vækst, med at innovere, og med at udnytte ny teknologi – alt sammen på samme tid. Organisationen ender lettere forpustet og til tider frustreret. Og blikket vendes mod lederne efter råd og retning.
Mange ledere forsøger i dag at løse paradokserne ved at vælge side og ender med at føle sig fejlslagne, når det ikke lykkes. Nogle forsøger at udvikle, men bliver fanget af drift, andre forsøger at samle og sætte retning, men bliver fanget af uafhængige, fragmentariske initiativer. Dernæst skal man som leder være skarp på, hvilken værdi man skaber for hvem i organisationen. Hvordan bidrager man som område og på tværs af organisationen med at realisere strategien? Hvilken værdi skaber man for sine kunder? Hvilke produkter og servicer er centrale? Det er det, der skal guide ens egen og teamets prioritering på både kort og lang bane.
Danmark Seneste Nyt, Danmark Overskrifter
Similar News:Du kan også læse nyheder, der ligner denne, som vi har indsamlet fra andre nyhedskilder.
Kilde: borsendk - 🏆 28. / 51 Læs mere »
Kilde: borsendk - 🏆 28. / 51 Læs mere »
Kilde: borsendk - 🏆 28. / 51 Læs mere »
Kilde: borsendk - 🏆 28. / 51 Læs mere »
Kilde: borsendk - 🏆 28. / 51 Læs mere »
Kilde: borsendk - 🏆 28. / 51 Læs mere »