Este mes muchas empresas comienzan a pensar en 2025, sin saber aún como finalizará 2024 ni cómo les fue realmente en 2023: el proceso de planeación es la comprensión de las capacidades de la empresa y las oportunidades del mercado, no de mentiras cómodas y supuestos equivocados.
Desde 2019, los que nos dedicamos a pensar cómo podría ser el futuro próximo nos dimos cuenta de que no somos ‘future proof’; que el mañana constantemente nos supera y que los modelos matemáticos que tenemos a nuestra disposición son más limitados de lo que pensábamos y admitimos.
Nos estamos envejeciendo, tenemos menos hijos, más mascotas, la tierra se calienta, usamos más tecnología y baterías, el mundo digital transformó la relación entre el tiempo y el espacio, aumenta la polarización política, cada vez hay más información falsa, cambian las preferencias y consumidores sobre los beneficios de los productos, la ciencia abre nuevos espacios de debate y muchas otras cosas más que sabemos que están y...
Ante los casi infinitos informes de tendencias, protecciones, perspectivas y otros términos, que buscan contarnos qué va a pasar mañana, a sabiendas que han fallado y nadie les ha hecho un accountability en sus predicciones, los directivos de las organizaciones no tienen claro qué camino deben seguir, porque en muchos casos estos informes se contradicen entre ellos, dejando ver que son más documentos coyunturales para estar vigentes y no ser relevantes.
Por esto, cada vez más empresarios trabajan bajo esquemas de escenarios de corto plazo y con una visión tímida del futuro, haciendo ajustes sobre la marcha, como si un GPS los guiara y recalculara continuamente la ruta, la velocidad y el tiempo al destino propuesto, incluso recomendando nuevos destinos y objetivos.
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