El mundo del trabajo se encuentra inmerso en un proceso de transformación acelerado por la pandemia. El experimento de trabajar desde casa ha mostrado suficientes beneficios y oportunidades como para considerar que el trabajo"fijo" en un lugar va quedando en el olvido. Será reemplazado por la idea de"movilidad". El lugar de trabajo estará en todos aquellos espacios donde la tecnología nos permita estar conectados.
Hay dos acontecimientos que sientan las bases para semejante afirmación. El primero es que se está acelerando la suplantación de las tareas repetitivas de los seres humanos en manos de la robótica y la informática. Por lo tanto, la jornada estricta"fabril" se reduce significativamente. Estas transformaciones tienen impactos de magnitud fundamentalmente en las leyes de contrato de trabajo y el modelo educativo y, adicionalmente, en el estilo de liderazgo y el diseño organizacional. La ley de contrato de trabajo de 1974 con sus sucesivas modificaciones en el tiempo, fue pensada para el modelo laboral de aquella época.
La pregunta entonces sería: ¿cómo se hace todo esto?, ¿cómo es un modelo superador y qué se debe hacer? Enuncio aquí palabras clave que requieren un desarrollo en profundidad: propósito abarcativo, talentos, árbol de objetivos, movilidad. Sin embargo, en lo concreto uno puede hacer lo único que es conducente: experimentar.
Los planeros Las ayudas de diversos tipos Son los nuevos conceptos
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