, lo cual nos obliga a pensar y planificar mejor c�mo encarar la gesti�n", asegura, director de la Maestr�a en Recursos Humanos de UADE Business School. En esto de saber qu� hacer y ejecutarlo, existe la oportunidad de ser m�s creativos e integrales, y ah� est� el desaf�o.
. Siempre se trata de maximizar lo producido desde la escasez. La creatividad nace y se motoriza por ella". La realidad suele presentarse en contextos de escasez de recursos, lo cual demanda una gesti�n que permita mejorar constantemente la productividad de los procesos en cualquier tipo de entorno, con m�s o menos recursos. Seg�n Gast�n Cosma, fundador y director de Wezen,"
en la organizaci�n con el respectivo an�lisis de costos y productividad a detalle."Muchas veces los gerentes se quejan por la falta de recursos, pero en paralelo se desperdician recursos por no tener las mejores pr�cticas en la gesti�n y la informaci�n sobre el uso de los que s� est�n disponibles", destaca el experto de UADE.
". Y entre algunas de sus claves, reconoce la necesidad de establecer un presupuesto claro y de calidad, una visi�n de mediano plazo con respaldo econ�mico y financiero, priorizar a las personas y poner foco en la selecci�n de las que deban ingresar, e innovar a largo plazo, garantizando la calidad.
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