Hoppa till innehållet

Snabbväxande modeföretaget tar designstjärna från H&M

Med en hög tillväxttakt och namnkunniga investerare expanderar svenska klädmärket A day’s march. 

Nu lanserar de damkläder och rekryterar designern Behnaz Aram från & Other stories. 

Designern Behnaz Aram blir nu chefsdesigner för A day’s marchs nya satsning på damkläder. Här tillsammans med vd Marcus Gårdö.
Designern Behnaz Aram blir nu chefsdesigner för A day’s marchs nya satsning på damkläder. Här tillsammans med vd Marcus Gårdö.Foto: Jesper Frisk

A day’s march startades för sex år sedan av Marcus Gårdö, Pelle Lundquist och Stefan Pagréus. Affärsmodellen bygger på direktförsäljning till konsument, det vill säga ingen försäljning genom varuhus eller andras butiker, utan enbart egna kanaler. Just nu har de sex egna butiker i Stockholm, Köpenhamn och London, och egen e-handel.

E-handeln står för ungefär 50 procent av försäljningen. Sverige och Storbritannien är de största marknaderna, följt av de nordiska länderna, Tyskland och USA.  

”Vi tyckte att det saknades ett varumärke som erbjöd tidlösa plagg i hög kvalitet till vettiga priser. Att göra det direkt till konsumenten, utan återförsäljare, var ett sätt för oss att skapa ett modernt varumärke som vi helt och hållet har kontroll över”, säger vd Marcus Gårdö.

”Vi ville göra uppdaterade klassiska plagg som håller länge, motsatsen till fast fashion. Sedan dess har vi utvecklat vårt hållbarhetsarbete. Vi är inte perfekta men försöker hela tiden komma framåt, vara transparenta och kunna svara på frågor både från våra kunder och anställda”, fortsätter han.

A day's march tog tidigt in investerare. Förutom grundarna ägs bolaget i dag av Michael Storåkers, som även är styrelseordförande, Evolution Gaming-grundaren Fredrik Österberg, JNE Invest, Fabian Hielte, Johannes Hobohm, Max Hobohm och Mölna Spar. 

Grundaren Pelle Lundquist är kreativ chef för herrsidan och Stefan Pagréus, som även är Behnaz Arams sambo, har för närvarande en rådgivande, kreativ roll.    

A day's march har sedan start haft en tillväxttakt på mellan 40–100 procent per år och omsatte 56 miljoner kronor förra året. Prognosen för i år är enligt Marcus Gårdö försäljning på 80 miljoner kronor, där e-handeln utgör ungefär 50 procent.

Hur har ni påverkats av corona?
”Butikerna i London och Köpenhamn var stängda under två månader, vilket såklart påverkade oss. Men sedan tog e-handeln rejäl fart, vilket har kompenserat. I dag är vi faktiskt tillbaka på de tillväxtnivåer vi hade innan”, säger Marcus Gårdö.

A day's march började med skjortor och har sedan dess utvecklat sortimentet allt eftersom. Priserna rör sig i mellansegmentet, en t-shirt går för runt 350 kronor. 

”Vi har dagligen fått propåer om att skapa samma plagg till dam. Vi lägger stort fokus på produkten och kollar inte på trender. Det känns modernt, och varför skulle inte det konceptet funka på damsidan?”, säger Marcus Gårdö.

”Helhetstänket är väldigt ödmjukt, men det är rätt kaxigt av tre personer som inte kan kläder att lyckas”, säger Behnaz Aram.
”Helhetstänket är väldigt ödmjukt, men det är rätt kaxigt av tre personer som inte kan kläder att lyckas”, säger Behnaz Aram.Foto: Jesper Frisk

I början av oktober lanseras den första damkollektionen, som kommer bestå av 40 olika plagg. Vissa butiker kommer få ett litet sortiment av damkollektionen till en början, och även utbyggnad av butikerna kan bli aktuellt.

Arbetet leds av Behnaz Aram som är utsedd till ny kreativ chef.

”Jag älskar tänket. Jag tycker att varumärket är väldigt inkluderande, i allt från produktion till konsument, till personal och hållbarhet och det jobbar vi ständigt på att förbättra. Helhetstänket är väldigt ödmjukt, men det är rätt kaxigt av tre personer som inte kan kläder att lyckas”, säger Behnaz Aram.

Hon kommer närmast som rollen som konceptdesigner på H&M:s märke & Other Stories, där hon var med sedan starten 2012. Behnaz Aram var innan dess designchef på Whyred mellan 2006 och 2011 och har också drivit ett märke under eget namn. 

”Det jag har saknat är den här intima, nära relationen med produktionen. Jag har saknat att ha kontakt med tygleverantörer och fabriken. Sedan tycker jag att det A day’s march står för, en dagsmarsch, det är så starkt. Det är en dagsmarsch för den moderna kvinna, för det positiva, att det som man jobbar på ska bli bättre.”

Vad kommer det bli för typ av dammode?
”Det blir dina måste ha-plagg i garderoben. Bästa kashmiren, den nya kostymen, bästa jeansen. Tanken är att det är plagg som du ska ha så länge som möjligt i hållbara material, i neutrala färger.”

Behnaz Aram, som är utbildad i mode vid London College of Fashion och Middlesex University, arbetar även som kostymör för olika teater- och operauppsättningar. Hon har bland annat gjort kostymer för Kungliga Operan, Riksteatern och Norrlandsoperan. 

”Jag kommer fortsätta med det, jag gillar mixen mellan det kommersiella och det kreativa”, säger hon.

 

Innehåll från QuickbitAnnons

Snabba betallösningar får kryptobolaget att växa snabbt

Svenska fintechbolaget Quickbit växer just nu snabbt tack vare sina lösningar för e-handlare som vill ta betalt i kryptovaluta eller endast nyttja fördelarna med blockkedjan i sina betalningar.

– Vi har en stark produktportfölj som är mycket konkurrenskraftig även internationellt, säger Daniel Sonesson, vd för Quickbit.

Läs mer på Quickbit.com 

Globaliseringen och den ökande e-handeln har skapat en växande efterfrågan på betalningar och överföringar som dels är säkra, men också snabba och smidiga. För att möta framtidens efterfrågan grundades Quickbit 2016 och man har nu byggt upp ett ekosystem av lösningar som underlättar för människor och företag att använda kryptovaluta i sin vardag.

– Vi är duktiga på att utnyttja fördelarna med blockkedjan som ger trygga och hackningsfria betalsätt. Blockkedjan möjliggör omedelbara internationella överföringar mellan människor till låga kostnader, och växling mellan olika valutor till minimala avgifter. Det är även möjligt att följa hur kryptovalutan har bytt ägare, säger Daniel Sonesson.

Snabba överföringar

Quickbits produkter hjälper handlare att kunna få pengarna på kontot i samma ögonblick som de säljer sin vara, understryker Daniel Sonesson.

– Våra lösningar innebär att handlarna inte ens behöver hålla på med kryptovalutan själva. Vi kan sköta det ”jobbiga” som kryptovaluta kan innebära och sköta växlingen till deras nationella valuta.

Hela sex procent av svenskarna har investerat i kryptotillgångar, enligt Finansinspektionens rapport ”Hushållens ekonomi” (2023). Globalt växer antalet kryptoägare kraftigt. För Quickbit märks det ökande intresset tydligt - bolaget befinner sig just nu i en stark tillväxtperiod. 

– Vi har genomgått ett intressant år där vi har fortsatt att utveckla vårt erbjudande. Vi ser att en allt större bredd av företag blir mer och mer nyfikna på att jobba med oss eftersom de ser att våra produkter fungerar.

Daniel Sonesson, VD för Quickbit
Daniel Sonesson, VD för Quickbit

Många marknader ger tillväxt

– Vi satsar på en fortsatt stark, global tillväxt. Vi rör oss i en riktning nu där vi ser att intresset för vår produktportfölj bara ökar. Inom några år kommer Quickbit att vara en av de stora dominanterna internationellt som hjälper allt fler branscher och stora globala kunder att förse sina slutkunder med ännu smidigare och säkrare betalningssystem.

En viktig nyckel till framgången är att bolaget jobbar mot många olika marknader, framhåller Daniel Sonesson:

– Våra lösningar begränsas inte av landsgränser vilket gör att vi kan expandera geografiskt i hög takt till alla marknader där kryptovaluta är tillåtet.

– Vi har unika produkter som hjälper handlarna att kunna nå en alltmer växande kundgrupp av människor som förfogar över digitala tillgångar, som till exempel kryptovaluta. Det gör att de plötsligt kan nå en marknad som de inte tidigare har nått.

Förutom att erbjuda en produktportfölj riktad mot handlare i alla branscher som vill ta betalt i kryptovaluta har Quickbit även utvecklat lösningar riktade mot konsumenter.

Skalbar affärsmodell

– För oss innebär det ökade möjligheter för tillväxt när allt fler människor och handlare på fler marknader använder våra lösningar.

Daniel Sonesson säger att tillväxt visserligen kan vara utmanande, men att han känner en trygghet även under det höga tempot framåt tack vare Quickbits affärsmodell. 

– Den är skalbar och lönsam i grunden. Det innebär att vi kan växa i hög takt utan att göra större investeringar, vilket gör att vi kan fortsätta vara lönsamma trots stark tillväxt.

Läs mer på Quickbit.com

 

Artikeln är producerad av Brand Studio i samarbete med Quickbit och ej en artikel av Dagens industri

Det verkar som att du använder en annonsblockerare

Om du är prenumerant behöver du logga in för att fortsätta. Vill du bli prenumerant kan du läsa Di Digitalt för 197 kr inkl. moms de första 3 månaderna.

spara
1180kr
Prenumerera