El anuncio de la venta de una empresa genera incertidumbre entre los trabajadores y si hay una mala o nula gestión de talento, la situación puede provocar fuga de capital humano clave o pérdidas de productividad.anunció la venta de sus operaciones de banca de consumo y banca empresarial en nuestro país, lo que incluye la marca del Banco Nacional de México .
y es en estas situaciones cuando se requieren líderes que “saquen la cara, metan el pecho y comuniquen durante estos momentos. La primera obligación que tiene un líder es que las personas no se enteren por la prensa, eso sería gravísimo. Tú te tienes que enterar de viva voz del presidente de la compañía o del director general”., asertiva, positiva y en el momento oportuno. “Hay que decirles toda la verdad, no hay de otra.
La segunda preocupación está alineada con la primera. En el caso de Banamex, la continuidad de algunosdependerá de quién sea el comprador. Especialistas estiman que si una institución grande adquiere la marca, podría perderse alrededor delclave es un panorama bastante real, opina Rogelio Salcedo. “Hay un grupo de personas que es capital intelectual crítico y para ellos hay que hacer planes de retención.
En estos momentos, puntualiza el CEO de WeWow, es cuando se tiene que estar motivando más a las personas. “Hay que decirles: venga, propongan y sigamos innovando. Aquí no es sálvese quién pueda, aquí es creemos valor”.
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