이건희 회장이 회장이 됐던 1987년에 삼성은 국내에서도 현대, 대우보다 낮은 재계 3위 그룹이었습니다. 그랬던 회사를 반도체하고 전자에 집중한 게 대성공을 거두면서, 국내를 넘어서 전 세계에서도 내로라하는 회사로 키워냈습니다. 그런데 이런 경영자로서의 능력 뒤로 비자금, 로비, 승계 등등을 놓고는 또 많은 비판을 받기도 했습니다.1987년 12월, 45살 나이에 그룹 회장에 취임한 이건희 회장은 주력 분야를 섬유·화학에서 전자와 반도체 분야로 옮겼습니다.1993년, 이른바 '프랑크푸르트 선언'으로 신경영에 나선 이 회장은 삼성그룹의 체질을 바꿨습니다.
1995년에는 휴대전화 불량률이 12%에 달하자 불량제품 5백억 원어치를 부수고 불태우는 화형식을 벌이기도 했습니다.하지만, '필생의 도전'으로 내세웠던 삼성자동차는 성공하지 못했습니다.2005년에는 정치권과 검찰 등 사회 주요 인사에게 '떡값'을 제공했다는 '안기부 X파일 사건'으로 대국민 사과를 했고,2008년에는 그룹 법무팀장이었던 김용철 변호사가 이 회장 지시로 금품 로비를 하고 거액의 비자금을 관리해왔음을 폭로하기도 했습니다.[고 이건희/삼성그룹 회장 : 진심으로 사과드리면서 이에 따른 법적 도의적 책임을 다하겠습니다.]▶ [빈소 연결] 이재용, 두 자녀와 도착…文, 구두 메시지
삼성은 이씨족벌의 음습한 불법경영을 끝내고 글로벌 기업다운 적법한 경영을 하는 계기가 되었으면 한다.
삼성공화국이라 저또한 삼성에서 일을 해봣지만 공화국이라는 말은 완전 씹기위한 질 안좋은 놈들의 이간질 시킬려는 선동질 이라고 생각함 경험한 바로는 수많은 사람들이 각자 할일을 위해서 이동이 많은대 통제를 안한다면 어찌 돼것쏘 하기사 대통령 방문때도 싸가지없이 깃발들고 확성기켜고
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″마누라 자식 빼곤 다 바꿔라” 그의 결단이 삼성 세계1위 만들었다“마누라와 자식 빼고 다 바꿔라”1993년 6월 7일 독일 프랑크푸르트의 캠핀스키 호텔로 삼성 사장들과 임직원을 불러 모아 회의를 주재하던 이건희 회장은 이렇게 말했다. 지금까지도 삼성 60년사에서 가장 중요한 순간으로 꼽히는 장면이다. 이 회장은 이 자리에서 “죽느냐 사느냐의 갈림길에 서 있다”며, 삼성 제2창업을 선언했다. 그는 앞서 세탁기의 불량 부품을 칼로 깎아 조립하는 사내방송을 보고 격노했었고, 바로 전날엔 독일행 비행기 안에서 한편의 보고서를 읽었다. 자신이 3년 전 일본 교세라에서 스카우트해 온 후쿠다 타미오 고문이 쓴 여기엔 후쿠다 고문이 제안한 의견들이 삼성조직에 안 먹히는 현실과 왜 안 먹히는지에 대한 분석이 가득했다. ‘신경영의 시발점’으로 불리는 ‘후쿠다 보고서’였다. 당시 이 회장은 “모든 변화는 나로부터 시작한다. 모든 변화의 원점에는 나의 변화가 있어야 한다”고 강조했다. 그래서 바꿨구나... 마누라를 안바꾸려는 노력의 행위가..그랬구나.. 심근경색은 갑자기 오는 병이 아니다 결국 주치의를 떨떨한넘들 둬서 사고가 터진것 북악산 뭉가도 마찬가지상태 아닌가 바지들로 채워서 나라경제가 아작나고
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