「力」で部下を率いるのは間違い　強いチームを作る11選

デジタルトランスフォーメーション（DX）や新型コロナウイルスで私たちの働き方は変わりました。働き方の変化はリーダーと部下の関係性にも変化を及ぼしています。若手社員の意識も変わり、成長の実感が持てないと離職につながるケースもあります。強いチームを作るため、リーダーと部下の関係はどうあるべきでしょうか。参考になる記事を選びました。（内容や肩書などは掲載当時のものです）

「この会社にいても成長できない」。そんな不安を抱く若手社員が少なくありません。企業は仕事の環境を改善してきましたが、厳しく鍛えられる機会があまりないと感じているようです。若手がどこに不安を感じているのかを探りました。

在宅勤務の広がりも若手の離職などにつながる要因のひとつのようです。雑談や会食の機会が減り、孤独感が強まりがちだからです。チャットなどで程よい私的な雑談をするのも、チームの結束を強める方法のひとつです。

不安を抱えるのは若手や部下だけではありません。働き方や仕事への考え方が変わり、あるべきリーダー像も変わってきています。チームを強くするため、リーダーに求められるものは何でしょうか。部下との付き合い方などをまとめています。