ゲームのルールを知らずにゲームで勝つことは難しい。そういうと誰もがあたりまえだと思うでしょう。けれども、多くのビジネスパーソンは、人生を賭けたゲームのルールを意外なほどに知りません。この連載ではあらためて、あなた自身が人事の仕組みをどう出世に役立てればよいのか、わかりやすく示してゆきます。出世のためには人事の仕組みを理解することが重要です。人事の仕組みこそが、従業員の出世を決めるゲームのルールなのですから。けれどもほとんどの人は、自分の会社の人事の仕組みをわかっていないようです。毎回40人ほどの受講生は、それぞれ5～6人程度のグループに分かれていますので、グループごとに最初にある課題を与えます。すると90％以上の方がその結果に驚くのです。そして他の人の話を聞いて驚くのです。各社でこんなにも人事制度が違うのか、と。等級の数も違えば、等級ごとの意味も違います。管理職の定義も違いますし、管理職と専門職の意味も大きく異なります。最近だと、派遣社員から限定正社員、正社員、そして再雇用社員といった区分をすることもありますが、この形も会社によって異なります。けれども、同じ目標管理制度でも、評価シート
ゲームのルールを知らずにゲームで勝つことは難しい。そういうと誰もがあたりまえだと思うでしょう。けれども、多くのビジネスパーソンは、人生を賭けたゲームのルールを意外なほどに知りません。この連載ではあらためて、あなた自身が人事の仕組みをどう出世に役立てればよいのか、わかりやすく示してゆきます。出世のためには人事の仕組みを理解することが重要です。人事の仕組みこそが、従業員の出世を決めるゲームのルールなのですから。けれどもほとんどの人は、自分の会社の人事の仕組みをわかっていないようです。毎回40人ほどの受講生は、それぞれ5～6人程度のグループに分かれていますので、グループごとに最初にある課題を与えます。すると90％以上の方がその結果に驚くのです。そして他の人の話を聞いて驚くのです。各社でこんなにも人事制度が違うのか、と。等級の数も違えば、等級ごとの意味も違います。管理職の定義も違いますし、管理職と専門職の意味も大きく異なります。最近だと、派遣社員から限定正社員、正社員、そして再雇用社員といった区分をすることもありますが、この形も会社によって異なります。けれども、同じ目標管理制度でも、評価シート上に記載する内容はまったく異なっていることが多いのです。また評価のタイミングも違えば評価サイクルも違うのです。さらに、評価結果を給与にだけ反映するのか、賞与に反映するのか、あるいは昇格判断にも使うのか、といった点が違うのです。
出世ねぇ~・・・・
しょうもない もうそんな物差し無用なのに 経済新聞ですよね？ 老人新聞に名前変えろ
制度設計上はいつどのポジションになれるか分かるように設計するのがセオリーですが、運用はブラックボックス。その不透明さが社員にとって希望に思われるか、本当に闇だと思われるか。後者だと優秀な人材が抜けやすい。
仕事って歳で出来るの？ 役職って年齢で決まるの？ アホくさ
style そんな価値観もこれからの20年で消滅するよ。ハラスメント黙認時代なら旨味もあったろうけど自分らしい生き方多様性が尊重される社会へパラダイムシフトして行こうしている時代に責任だけ押し付けられる役職なんて足かせでしかなくなるよ。
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