三菱UFJ銀が新卒1000万円、組織文化を変えられるか

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三菱UFJ銀行が、新卒から1000万円の年収を得られるような新しい人事制度を導入すると発表しました。今回の取り組みが成功するための要件について、グロービス経営大学院の嶋田毅教授が「組織行動学」の観点で解説します。キーワードは動機づけ理論です。下の動画でも、分かりやすく解説しています。■デジタル人材など狙う三菱UFJ銀行は、人気ドラマの主人公と同姓の半沢淳一氏が4月から頭取となることでも話題を

三菱UFJ銀行が、新卒から1000万円の年収を得られるような新しい人事制度を導入すると発表しました。今回の取り組みが成功するための要件について、グロービス経営大学院の嶋田毅教授が「組織行動学」の観点で解説します。キーワードは.

三菱UFJ銀行が、新卒から1000万円の年収を得られるような新しい人事制度を導入すると発表しました。今回の取り組みが成功するための要件について、グロービス経営大学院の嶋田毅教授が「組織行動学」の観点で解説します。キーワードは

 

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1000万ごときでイキってるメガバンかぁ。辛いな。

実績もない新卒1000万なんて、ヘタしたら仕事もロクにできないのに居座り続ける人間を生産するだけにならないか? 何にしても成功するには「好き」のパワーがないとダメだと思う。「やらされてる」「本当は好きじゃなかった」なんて思ったらうまく行かない。

能力に応じた給与設定だからこういう枠で入る人は在学時から相応のスキルを積んで入ってくる。買い叩く文化こそが諸悪の根源なのに、何故か日本はそれを肯定するから海外に人材が流れてる って話なのに、努力してない人には違う風に映るニュースなんだろうな

まだ、そんなに利益が出ているんだね。

新卒1000万じゃなくて能力がある人に1000万でも2000万でもあげられる制度にしたらいいんじゃないかな なんで新卒にこだわるのか理解できん

自力では何の価値も産み出せない業種が新卒年収1000万とか謳うからこの国の成長がイビツになる

ねたみでイジメられて終わりじゃね?

コロナで儲かってるんかなぁ。。。 業績良いところ担当したいな(´-ι_-`)

見えます、1000万以上もろてる経営陣や幹部が(自分たちが考えたり、やるべき)改革を1000万で新人にやらてみよう!という案が会議で出て盛り上がった画が。

1000万かさもなくば死を見たいなんじゃ無ければいいけど。

彼は後から成果に準じてついてくるもの企業文化から正義が欠如するだけでは

今頑張ってる人らがやる気なくしてしまいそう

格差は現にあるし閾値を超えるまでこれからも拡大するだろう、閾値を超えないようにコントロールしないと革命が起こる。

止めとけよ、、、 9.9割が見合う能力なんてないぞ

格差を拡げて文化は滅ぶ。1000万円の価値があるスキルなら機械に置き換わる。 そうではない部分に文化があり、そこに企業間の差が出る。ソニーやホンダは技術者経営は面白かったが今はどうだ?🤗

新卒等の各種属性に限定されず、多方面にとって「納得感のある人事評価制度」が構築されると良いですね。

1,000万円もらえるだけの能力ある新卒なんていないでしょう。経験は0な訳だし。

事業拡大、設備投資等に出資するよりも優秀な人材ならば頭脳を活かして事業者に企画立案しイノベーションを生まれるような仕組みを作るべきだと思うな。迅速にやらないとクラウドに負けちゃうよ。

いまあなたが一生懸命働いているすぐ近くの個人飲食店の中で、時短協力金を申請して、4か月562万・1年で821万円もらっている協力金バブルという最高の状況を楽しんでいる人がいっぱいいます。 毎日テレビで飲食大変のマスコミ偏向報道、いや違いますね、、東京都内で言えば個人飲食店ほぼ全店バブル

いいですねぇ。変えていきましょう。

多分無理だと思う 新卒に何を期待してんねん

なんで新人が組織文化を変えるんだよ笑 そんなん期待するようなその役立たず既存社員、役員含めて辞めさせろよ。おかしいだろ、もう私は染まってしまって上には逆らえませんとか内輪の政治しか考えてないような奴。

雨の日に傘を貸し、晴れの日に傘を持ち帰る行員が登場しないと。

ただし、規定成績達成者のみ。

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ソース: nikkei - 🏆 135. / 51 続きを読む »