社員がいきいきと働き、高いパフォーマンスを発揮する職場をつくるには何が必要か。産業医として多くの企業で社員の健康管理をアドバイスしてきた茗荷谷駅前医院院長で、みんなの健康管理室代表の植田尚樹医師に、具体的な事例に沿って「処方箋」を紹介してもらいます。
メンタルヘルス不調を理由に休職する人が少なくありません。厚生労働省の2018年「労働安全衛生調査（実態調査）」によると、メンタル不調で連続1カ月以上休業した労働者がいる事業所は全体の6.7％、1000人以上の事業所では91.9％に上りました。今回は、メンタルヘルス不調による休職者が復職するにあたっての注意点についてお話しします。このような体調不良から、通院先の主治医が「就業に耐えられない」と診断、会社がその必要性を認めた場合、休職となります。ただし、なかには主治医が休職を勧めても、同僚に迷惑をかけるのでテレワークで仕事を続けたい、1週間のうち何日か休むだけにとどめたい――という人もいます。復職の可否については、主治医の診断と、産業医の意見を踏まえて、会社が判断します。あわせて読みたい
体調崩した社員への会社的なフォローは当然だが、肩書きがついた管理職への管理や指導の仕方等のセミナーや研修を重点的にすべきかと。 全体的に40代50代の管理職は、氷河期やバブル後に比べたら今の仕事はぬるいという考えが根底にある人があまりにも多い。 経営陣もだけど中間の意識も変えるべき。
他の方がおっしゃるとおり。復職しても上司が変わらない、会社が変わらないなら…。俺の若いときはこのくらいで…。復帰したところでどうせまた…。
難しいのが現実。私も幾つかの部門でメンタルの部下がいた。酷い時は職場に来ていないのに深夜携帯に電話で「もう死にたい」と、他の部署でなった人。上司の本音は困っている。業績重視で酷い言い方してる上司がメンタル作ってる。そんな上司が出世している。そんな会社はダメだとつくづく思う。
style 技術開発の管理職の時に何人か復職の支援管理したことあるけど、せっかくなんとか使える様にしたら、人事が潰す様な職場に異動させるのはやめて欲しかったな。 挙句にはその異動についても私が恨まれてしまったし。
休職経験のある私としては、原因は上司だった。 何の指示もしない、部下に仕事を与えない、その割に禁止行為だけは強く言ってくるプラス面の無い指導に精神を病んだ2006年。 今も心療内科に通院中、ただ減薬も成功してるので、回復はしつつある。
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