コロナ禍に教わる、通勤2万時間の節約と「低リスクの人生」 | Forbes JAPAN(フォーブス ジャパン)

2022/05/25 14:45:00

浮いた500時間/年を何に使うか →コロナ禍に教わる、通勤2万時間の節約と「低リスクの人生」

浮いた500時間/年を何に使うか →コロナ禍に教わる、通勤2万時間の節約と「低リスクの人生」

通勤にかかる時間。2時間/日×250日/年×40年間=2万時間。死ぬ時に後悔することは間違いないだろう。2万時間の効率化は極めて有意義だ。同時に、「人を見たらウイルスと思え」といった極端な文言が見られたほど、人と人と

村上春樹の第二作『1973年のピンボール』(講談社)からの引用です。『風の歌を聴け』『1973年のピンボール』『羊をめぐる冒険』、そして、いくつかの作品を挟んで発表された『ダンス・ダンス・ダンス』まで含めて「鼠四部作」と言われます。 ありふれた言葉ではありますが、「虚無」「孤独」「寂寥」を感じさせる初期の作品群です。 閑話休題。自宅にいればストレスも危険も少ないことは明らかです。何かを「踏みつける」こともなくなります。でも本当にそれでよいのかどうか……? 人に会うことの意味 かるたやトランプの会社を世界的なテレビゲームメーカーに育てた任天堂の故 山内溥元社長のように、偉大な経営者のなかには人と会うのを好まない方がいらっしゃいます。筆者もできることならば、「靴箱の中」とは言いませんが、誰もいない公園の片隅で穏やかに吹く風を受けながら読書していたいと思います。ただ、それに慣れてしまうのは恐ろしくも感じます。 Shutterstock (当時)史上最年少23歳で芥川賞を受賞した丸山健二氏も、頽廃した(?)文学界に嫌気がさし、安曇野の土地で閉じた生活を選択されましたが、清濁併せ飲み世界と交流し刺激を受けていた場合と比べて、どちらが優れた作品を残すことができたか? こればかりは何とも言えませんが、もしかしたらさらに偉大な作品を生み出していたかもしれません。 2008年にノーベル物理学賞を受賞し、個性的なキャラクターで一躍時の人になった益川敏英教授。益川教授は、量子理論について一人で考えに考えます。なんと51時間連続して考え続けたことが二回あるそうです(繰り返します。51時間!! ノーベル賞とは大変な賞だと改めて思います)。 同時に、益川教授は共同受賞者である小林誠教授と日々アイデアを投げ合っていました。ある日、お二人がいつものように議論をした後、この理論はもう無理だ、撤退の論文を書こうと思い始めていました。 しかし、その夜の湯舟で受賞対象となる「クォークが6種類あれば解決するじゃないか!」を閃いたのです。自身で考え尽くす時間と創造的な人同士が刺激しあう時間。凡人とは水準が違いますが、この二つが重要であることがわかります。.2021年にCWOを設置し、社員と組織、社会の活力向上に取り組む丸井グループ。管理職のレジリエンスプログラムを「ウェルビーイング経営」の柱に据えた理由とは。 取材の冒頭、丸井グループ取締役執行役員CWO(チーフウェルビーイングオフィサー)の小島玲子は1枚の絵を出した。一面に広がる畑の右側に1本のカカシが立っている。カカシは「医師」と「産業医」と書かれた札をぶら下げている。肥料がまかれた畑の奥にある母屋からは、人々が「肥料をまいてくれる、いいカカシだね」と話す声が聞こえる。 「産業医になって3年くらいたったころに描いた心象風景です。産業医は不調者対応をする人だと思われているけれど、それだけではない。働く人が生き生きと輝く、ウェルビーイングな社会をつくることに貢献したい。当時から変わらない、私のライフワークです」 ウェルビーイングとは、幸福や、心身のよりよい状態を指す言葉だ。丸井グループは2021年に社内にCWOを設置し、全社を挙げて社員と組織、社会の活力向上に取り組んでいる。 その推進役を担うのが、医師で医学博士の小島だ。11年に丸井グループの専属産業医になって以来、同社が目指すウェルビーイング経営の実務を主導してきた。21年には取締役に就任。一部上場企業の専属産業医が取締役を務めるのは日本初とされる。 「人の成長が企業の成長につながる」 1つは「ウェルビーイング推進プロジェクト」だ。16年に始まった全社横断のプロジェクトで、一般社員が手挙げ式で参加する。希望者は志望理由を書いたリポートを提出し、書類選考を経て毎年50人が選ばれる。選ばれた社員は自らビジョンを描き、1年かけて自分と社会のウェルビーイングにつながる活動を行う。 もう1つの柱が、役員と管理職を対象にした「レジリエンスプログラム」だ。困難な状況下でも変化をチャンスととらえ、主体的に行動できる人と組織の育成を目指す。こちらも手挙げ式だが、この6年間で155人のリーダー層が参加し、部長職においては約9割が受講済みだという。 実は、レジリエンスプログラムはウェルビーイング推進プロジェクトの半年以上前に立ち上がった。レジリエンスを優先した理由を、小島はこう話す。.り」だったからです。 ゴルフ場をつくったのは、イギリス人貿易商アーサー・ヘスケス・グルームでした。彼は、当時まだ手つかずの自然が残っていた六甲山に魅了され、山荘を建ててそこでよく仲間と集まっていました。ある時、仲間と故国の話に花を咲かせていたところ、ゴルフの話になり、ゴルフの経験がなかったグルームが「ここにコースをつくろう」と言い出したそうです。 仲間の手を借りながら、自分たちで岩を掘り起し、草や木の根を刈り取る作業を続け、最初の4ホールを完成させるのに、3年もかかったと言われてします。 当初は仲間うちでプレーするだけでしたが、やがて噂が広まり来場者も増加。ホールの増設にも着手し、1904年には全長3576ヤード18ホールのコースが完成しました。この「神戸ゴルフ倶楽部」はいまも屈指の名門ゴルフ場として残っています。 その後、神戸の横屋や横浜の根岸にゴルフコースがつくられますが、いずれも現在はありません。現存のゴルフ場で2番目に古いのは1913年に開場した長崎県の「雲仙ゴルフ場」です。これらは、どちらかというと在留の外国人向けにつくられており、日本人は遠慮がちにプレーしていたといいます。 そのような状況のなか、日本銀行ニューヨーク代理店監査役として米国へ渡って現地でゴルフのとりことなった井上準之助(のちの大蔵大臣)が、日本人による日本人のためのゴルフ倶楽部創設に動きます。そして1914年、東京の駒沢(その後移転)に「東京ゴルフ倶楽部」が開場しました。 その後、ゴルフ人口の増加とともにゴルフ場も増え続け、ピークを迎えたのは全国で2460場を数えた2002年。その後は減少を続け、2020年には2216場となっています(日本ゴルフ場経営者協会調べ)。最近では、定額でいくつかのコースをラウンドできるサブスクリプションサービスも始まるなど、ゴルフ場にも新たな展開が生まれています。 連載:.失を与え、スナップ(Snap)の株価を25%も下落させた。 そんな中、アップルの規制を遵守しつつ、広告効果を測定できると宣言したのが、広告テクノロジー企業のSingularだ。同社のCEOのGadi Eliashivは5月18日の声明で、「ユーザーのプライバシーを100%守りつつ、マーケティング担当者のためのデータとツールを提供していく」と述べた。 Singularは、高度なAI(人工知能)とデータサイエンスによって、以前と変わらぬ価値を広告主に提供するソリューションを開発したという。同社は、高度なモデリングや機械学習によってそれを実現するとEliashivは述べている。 アップルのプライバシー保護の強化より、広告効果についてのデータ入手が制限され、広告クリック後のコンバージョンデータの取得が困難になった。しかし、Singularの新しいソリューションの「SKAN Advanced Analytics」は、失われたデータをモデル化し、広告費の回収率や、新規顧客のLTV(ライフタイムバリュー)などの指標を導き出す。 Eliashivは、彼らが導き出す指標の精度が「平均して87%から90%に達している」と述べている。 これは、広告キャンペーンの効果を測定するにあたっての十分な精度であり、広告主がより効率的な広告運用を行うことを可能にし、ブランドがより多くのマーケティング費用を投下することにつながるのかもしれない。 SKAN Advanced Analyticsのベータテストに参加したQiiwi GamesのCTOであるMarcus Daleは、「Singularのソフトウェアスイートは、我々の広告運用を大幅に改善した。データ収集とBIモデルを最適化し、将来の収益を正確に予測できるようになった」と述べている。さらに、人気ゲーム「アングリーバード」の開発元のRovioも、その効果を認めている。 Singularのツールには、アップルが提供するSKAdNetwork のデータを最大化するソフトウェアや、広告キャンペーン最適化のためのリアルタイム予測分析、イベントやコンバージョンをモデル化するツールが含まれている。これにより、マーケティング担当者が広告キャンペーンの効果を長期的に測定することが可能になるという。.

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