の構造改革が加速している。2019年に「物言う株主」から社外取締役を招き、ガバナンス（企業統治）の抜本改革を進めてきた。カメラ事業を売却し祖業の顕微鏡事業も切り離す。22年3月期は過去最高益を見込み、目標である営業利益率20%の達成へ突き進む。だが、内視鏡事業への依存度が高く世界の競合の背中は遠い。
既に1月、売上高400億円超のカメラ事業を売却。他方、医療分野の海外企業を20年12月に約350億円、21年5月に約280億円で買収した。科学事業を売却すれば1千億円超が手に入る可能性がありM&A（買収・合併）の資金となる。 だが限界に直面した。15年に米国で同社製内視鏡を媒介とする院内感染が発生するなど、不祥事が続く。スマートフォンの台頭で赤字が続いていたカメラ事業の構造改革は進まず営業利益率は10%を天井に伸び悩んだ。時価総額は1.5兆円前後で横ばいが続き、ガバナンス改革が企業価値向上に結びつかなかった。取締役会でバリューアクトは、コスト構造や資本配分など米国での知見を踏まえて助言しているとみられる。「執行に踏み込むような『こうすべき』という話はない」（竹内社長）というが、医療分野への集中など株主視点は確実に強化された。その反省から、十数人の執行役員が参加する会議ではなく5人に絞った執行役による会議が実質的な司令塔となった。執行役に株主価値を追求する意思決定を促すために、株主総利回り（TSR）を役員報酬の算定式に組み込んだ。12年から社外取の藤田純孝取締役会議長は「執行陣は痛みを伴う決断も迅速に下せるようになった」と話す。新型コロナウイルスの感染拡大で需要が落ち込んだ昨年の反動もあり、22年3月期の連結純利益は前期比8倍の1090億円と過去最高を見込む。営業利益率は16.8%と前期比5.
pensem no futuro
Prazer eu sou o 🌍 e espero à sua compreensão e dos demais moradores dá 🌍 que vejam que com muita gente não dá 1 tudo bem mas 100.000 está difícil ajudem pensem em alguma alternativa saída é muita gente está transbordando de pessoas
それぞれの部門権益を守るために改革が進まなかったことは判る。しかし、不採算事業の売却切り捨てとMRAで規模拡大することでの生き残りは会社としての価値向上につながるのだろうか？この繰り返しならいずれより大手に吸収され世界一強企業が生まれると研究開発も単なる儲かる狭い世界になるのでは？
鎖国が国を衰退させる、開国が国を発展させる 当たり前のこと
日本 最新ニュース, 日本 見出し
Similar News:他のニュース ソースから収集した、これに似たニュース記事を読むこともできます。