反応が早く、頼りになるチームのメンバーでい続けるためにはコミュニケーションツールを見直す必要がある。上司からのメールを携帯電話に転送するように設定すれば、真っ先に返信できる。携帯電話でも連絡が取れれば、在宅勤務のときは反応が鈍いという認識を和らげることができる。朝一番にチームのスラックチャンネルに自分の1日の予定を投稿してもいいし、午後遅くに持ち込まれた顧客の問題をどう解決したかを簡単にまとめてメールで送ってもいい。同僚のところに生まれた子どものためのプレゼント係を引き受けてもいい。こうしたことをすることで、オフィスにいなくても連絡が取れること、熱心に仕事をしていること、手が空いていることを示せる。
よく知らない同僚や、新型コロナの流行下で連絡が途絶えた同僚と連絡を取ることは特に重要だ。一対一で話す機会を作るなどして、オフィスで起きていることを尋ねたり、プロジェクトについて具体的な支援を申し出たりしよう。遠隔勤務者が参加しやすい会議を提案 自分一人が遠隔勤務であることを痛感する瞬間は必ずある。その苦痛をできる限り小さくするために計画を立てよう。例えばオンラインで会議に参加するのが自分だけという状況が頻繁に起きているのであれば、条件を同じにする方法を探そう。遠隔者が参加しやすい方法を採用するよう会社に働き掛けることができれば理想的だ。 誰か一人がズームで会議に参加するときは、全員がそれぞれのデスクから会議に参加する決まりを作れればベストだ。それがうまくいかなければ、オフィスから参加する人にチャット用のウィンドウを見てもらい、あなたが話についていっていないときなどに補足してもらったりするのはどうだろう。オフィスでは難しい、深い集中力を必要とするような仕事を引き受けることはチームにとって最大のメリットになる。静かに考えることができる環境がプラスに働く、一人でできる作業を引き受けると申し出よう。長文の文書作成や突っ込んだデータ分析、複雑な調査で頼りにされるようになるかもしれない。遠隔勤務をしていると幅広い「顧問団」を作りたくなるかもしれない。自分の仕事に役立ちそうな同僚や友人、家族とお互いに助け合えるように、日を決めて遠隔で定期的に一緒に仕事をしたりしてはどうか。知識と経験が豊かなさまざまな遠隔勤務者で顧問団を作るとうまくいく。自分が住む地域の時間帯が同僚の時間帯と異なっていたり、他の同僚よりも早い時間(または遅い時間)に働いたりしたければ、それがチーム全体のためになるようにしよう。進んで意見を言ったり、文章の編集を引き受
ベイルートの弱者救済は国連とレバノン政府の仕事です。 われわれの税もベイルートの弱者救済に使われているはずです。
実質解雇に思う。
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