インタビュー:中堅規模のM&A業務、10年で世界トップに=大和証

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大和証券グループ本社の中田誠司社長はロイターとのインタビューで、中堅規模(ミッドキャップ)のM&A(買収・合併)業務で、10年以内にリーグテーブ...

5月21日、大和証券グループ本社の中田誠司社長はロイターとのインタビューで、中堅規模(ミッドキャップ)のM&A買収・合併)業務で、10年以内にリーグテーブルでグローバルトップを目指すと語った。都内で2017年撮影(2019年 ロイター/Toru Hanai)

2018年度の5億ドル以下のM&A助言業務で、大和が取り扱った件数はグローバルのリーグテーブルで8位となった。中田社長は「ミッドキャップであれば、我々のリソースで十分に戦える。現在、トップとそんなに離れているわけではない。十分に手が届く範囲にある」と語った。欧州や米州でM&A業務を担う子会社のネットワークを構築しているが、今後も買収などを通じてMRG陣容を強化していくとした。「日本企業も含めて企業が事業構造改革を進める場合、M&Aは時間を買う手段として最も優れた事業戦略だ。世界的に見ても、そんなに需要が落ちることはないだろう。パイプラインは順調だ。米国でM&A助言会社を買収した後、スペインでも買収し、この分野はバンカーの採用も含めてまだまだ投資をする」

「グローバルなミッドキャップのM&A取り扱い件数で、18年度はリーグテーブル8位だった。トップとの差は、我々の120件に対して約2倍の開きがあるが、そんなに離れているわけではない。10年は最低必要だろうが、十分に手が届く範囲にある」「ネット専業証券も、ある程度限界点が来ている。確かに口座数は伸びているが、手数料がゼロに近いものは、どれだけ増えてもゼロだ。少しずつ増えている投信残高にしても、現在のペースではまだまだだ」「インターネット取引は既存の顧客と食い合いになると思ったが、ネット専業証券の顧客と、我々の既存顧客はマーケットが異なることがはっきりした。これまでの顧客とは異なるマーケットに対して、低廉で手軽でシンプルなサービスを提供するプラットフォームを作ることによって、既存顧客との重複を避けながら、将来の顧客層である資産形成層に投資経験をしてもらうとともに、投資教育の場になることを目指す」

 

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