新型コロナウイルスの流行以降、テレワークが広がり、仕事相手の姿がみえない中で成果を出す必要性が高くなりました。このことも後押しとなり、ジョブ型雇用に対して「成果主義を強化できる」との期待を伺うことも増えています。.
意味のない仕事してますアピールの会議や勉強会をやりたがる管理職、マニュアル通りで気遣い出来ない若手社員、そんな若手を現場に押しつける人事のアホども、重要なことは外部のコンサルに決めさせる責任取りたくない高給取りの経営陣 教科書みたいな記事書くな！ あまちゃん
SCOPE OF WORK できないところでは無理。
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「ジョブ型=成果主義」 日本に特有の誤解ポストコロナの働き方についてリクルートワークス研究所主任研究員の中村天江さんが解説します。新型コロナウイルスの流行以降、テレワークが広がり、仕事相手の姿がみえない中で成果を出す必要性が高くなりました。このことも後押しとなり、ジョブ型雇用に対して「成果主義を強化できる」との期待を伺うことも増えています。たしかにジョブ型雇用の職務記述書（ジョブディスクリプショ そもそも「成果主義」という割には給与も待遇も権限も外資？欧米？に比べたらゴミレベルだからなぁ。 表彰制度とかを取り入れてる会社もなんだかんだと仲間の協力が…という流れを作らされて報奨金を飲み代等で使わされて終わりとか。 まぁ「成果」偏り過ぎでミスは認めない、協力０とか最悪だけど。 日本は労働基準法で社員は直にクビに出来無いので、まだまだ終身雇用（メンバーシップ型）が主流。 ジョブ型は労働基準法変えて、直にクビに出来るようにしないと実現できんやろ。 私の経験上、優秀な社員ほど自身の役割（ジョブ）にとらわれずに三遊間を拾って事業をドライブしてくれますので、安易にジョブ型が良いとは思わないですね。
ソース: nikkei - 🏆 135. / 51 続きを読む »
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ソース: Sankei_news - 🏆 68. / 53 続きを読む »