「ジョブ型=成果主義」 日本に特有の誤解

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ポストコロナの働き方についてリクルートワークス研究所主任研究員の中村天江さんが解説します。新型コロナウイルスの流行以降、テレワークが広がり、仕事相手の姿がみえない中で成果を出す必要性が高くなりました。このことも後押しとなり、ジョブ型雇用に対して「成果主義を強化できる」との期待を伺うことも増えています。たしかにジョブ型雇用の職務記述書(ジョブディスクリプショ

新型コロナウイルスの流行以降、テレワークが広がり、仕事相手の姿がみえない中で成果を出す必要性が高くなりました。このことも後押しとなり、ジョブ型雇用に対して「成果主義を強化できる」との期待を伺うことも増えています。.

新型コロナウイルスの流行以降、テレワークが広がり、仕事相手の姿がみえない中で成果を出す必要性が高くなりました。このことも後押しとなり、ジョブ型雇用に対して「成果主義を強化できる」との期待を伺うことも増えています。

 

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日本の管理者や経営者は、ジョブ型雇用をできる能力が、多分ない。

ステレオタイプ的に 概念を整理したもののように思われる。 しかし、現実には、一人一人、皆違う。

いくら成果主義とは言っても、雇用主は安易に社員を解雇できないので、実質的には「終身雇用制」は維持状態。 トヨタ自動車も終身雇用制は維持できないと言っているけど、実際のところは使えない社員は解雇できない。 ※正社員の場合

私の経験上、優秀な社員ほど自身の役割(ジョブ)にとらわれずに三遊間を拾って事業をドライブしてくれますので、安易にジョブ型が良いとは思わないですね。

日本は労働基準法で社員は直にクビに出来無いので、まだまだ終身雇用(メンバーシップ型)が主流。 ジョブ型は労働基準法変えて、直にクビに出来るようにしないと実現できんやろ。

そもそも「成果主義」という割には給与も待遇も権限も外資?欧米?に比べたらゴミレベルだからなぁ。 表彰制度とかを取り入れてる会社もなんだかんだと仲間の協力が…という流れを作らされて報奨金を飲み代等で使わされて終わりとか。 まぁ「成果」偏り過ぎでミスは認めない、協力0とか最悪だけど。

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