Coronavirus, perché ad Harvard hanno sbagliato

osa sta imparando il mondo dalla gestione italiana del Covid-19? Alcuni studiosi della Harvard Business School hanno suggerito che gli altri Paesi non devono commettere i nostri stessi errori . La loro ricetta è diretta. Chi è nelle posizioni di responsabilità deve stare attento ai propri preconcetti, non deve scegliere soluzioni parziali, deve imparare da ciò che sta accadendo e raccogliere e disseminare dati. Si tratta di lezioni interessanti.

Il team di Harvard suggerisce che la gestione italiana dell’emergenza Covid-19 sia stata carente a causa di «cognitivi è un termine esoterico per esprimere un concetto semplice, e cioè che gli uomini spesso non leggono l’evidenza in maniera oggettiva, ma seguendo involontariamente schemi preesistenti o pregiudizi. Il che è vero, ma solo quando è possibile disporre di esperienze, evidenze e dati sufficienti a chiarire i termini del problema.

D’altra parte, per insegnare qualcosa agli altri Paesi, è importante evidenziare anche le cose che hanno funzionato. E di “devianza positiva” nel nostro Paese ne stiamo vedendo molta: interventi specifici come le “zone rosse”, la conversione rapida di reparti per potenziare le terapie intensive o l’adattamento di molti specialisti alle esigenze delle cure necessarie per i malati più gravi.

Un altro aspetto importante è che quando si decide in condizioni di assoluta incertezza, emergenza e imprevedibilità, qualunque decisione avrà effetti asimmetrici, cioè favorirà qualcuno a scapito di altri. Perciò, il problema per chi ha responsabilità politiche non è solo di prendere decisioni giuste o sbagliate, ma di scegliere chi trattare con priorità.

Da questa esperienza stiamo imparando che qualunque scelta deve tenere conto di interessi, obiettivi, soggetti, istituzioni, spesso in alternativa fra loro. E ciò costituisce la forza di un Paese democratico, decentrato e pluralista. In queste condizioni, la ricerca dell’equilibrio tra forze e interessi che possono essere in parte divergenti è un ingrediente fondamentale, che tuttavia richiede tempo e la ricerca di compromessi per preservare la coesione sociale.

Siamo nel campo delle opinioni. Resta il fatto che non è stato predisposto alcun piano aggiornato per le pandemie e che non si è provveduto nemmeno a mettere in sicurezza in primo luogo la front line. Questi sono fatti, non opinioni. E qualcuno ne dovrà rispondere.

Una insaponata al governo assolutamente non obiettiva. Bisognerebbe capire invece come mai in tutto il mondo, fatta eccezione per la Corea del Sud, ci sia stato un iniziale rifiuto di fatti evidenti, che hanno causato la mancanza di preparazione preventiva.

Serviva un compromesso tra salute e crisi economica/sociale. Una scelta politica, che sono ben pagati per fare e pensare. Non è stato così è vedremo cosa ci aspetta in futuro

Titolo ad effetto ma ne siete davvero sicuri? (Vedi link) Innanzitutto i presupposti mi sembrano deboli. Ad es. non è vero che che sia “una crisi senza precedenti”. Difatti vi erano almeno due precedenti degni di nota 1. L’epidemia codiv19 in Cina 1/n

Corea del Sud, Giappone, Singapore e Taiwan non conoscevano il virus come noi. Ma la gestione è stata esemplare. Il vostro tentativo di manlevare dalle proprie responsabilità chi ci governa è patetico.

Ho letto l'articolo di HBR qui citato. Devo dire però che è di uno spessore ed un rigore enormemente più grande di questo che mi pare più un 'compitino'. Pochi dati, molti luoghi comuni. Volendo criticarlo, ci si doveva impegnare di più. E sì che ci hanno lavorato anche in tre

Non ho letto l'articolo di Harvard. Ma questo qui mi dà qualche delusione: i dati NON ci sono. Non è stato seguito alcun disegno di campionamento rappresentativo nei test. E non è ancora nemmeno in programma, dopo più di un mese. Così non si impara niente.

Non vi servirà ad una minchia per rigirare le carte in tavola.

Ottimo articolo

Perché sono americani

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