Pratiquer un hobby avec passion : un atout pour diriger

Pratiquer un hobby avec passion : un atout pour diriger - Opinion via @CercleLesEchos

20/09/2019 16:51:00

Pratiquer un hobby avec passion : un atout pour diriger - Opinion via CercleLesEchos

LE CERCLE - Dans une tribune, Emilia Bunea, chercheure à l'université libre d'Amsterdam, détaille les avantages pour un dirigeant d'entreprise de pratiquer une activité qui le passionne.

Publié à 14h00Marathonien ou disc-jockey, joueur obstiné de guitare ou de squash, adepte des échecs, du jiu-jitsu ou pilote amateur… malgré leurs emplois du temps réputés surchargés, les dirigeants sont nombreux à consacrer de longues heures à des passions annexes, des « hobbies » qu'ils se refusent à sacrifier sur l'autel de leur réussite professionnelle.

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Perte de temps ? Cette détermination s'avère au contraire très rationnelle. Carmenée auprès de patrons du S & P 500, montre à quel point ces moments préservés pour leurs violons d'Ingres aident, en réalité, les dirigeants à mieux s'acquitter de leurs missions principales.

Conserver une certaine humilitéSe passionner pour une autre activité est, pour des personnalités souvent surinvesties, la seule manière de réussir à se détacher par moments d'un univers professionnel qui les engloutirait volontiers.

« Ce que j'aime quand je pilote un avion, c'est que cela oblige à une telle concentration qu'on ne peut penser à rien d'autre. Le travail a tendance à tout envahir. On y pense quand on mange et quand on se couche, quand on est avec ses amis ou avec sa famille. Voler me fait tout oublier et m'apporte un vrai bonheur »

, expliquait un des dirigeants interviewés, à la tête d'une entreprise de plusieurs milliers de salariés. Un détachement parfois de courte durée, mais qui permet de diminuer le stress dont on sait les effets ravageurs sur la réflexion stratégique.

Les dirigeants que nous avons interrogés ont également insisté sur le fait que leurs « hobbies » les aidaient à se sentir davantage aux commandes de leur vie. Tout leader doit gérer les incertitudes, décider sous pression dans un cadre en évolution rapide. N'avoir à compter que sur son effort personnel, son énergie intime, lorsqu'on fait une course cycliste par exemple ou que l'on joue au tennis, redonne une part d'autonomie. Et les qualités développées dans ces contextes - calme ou persévérance - aident à traverser les périodes professionnelles tumultueuses. Le patron de PayPal, Dan Schulman, n'affirme-t-il pas que sa pratique des arts martiaux lui a davantage appris que ses études à être un bon leader ?

Lire aussi :Un tout autre style de leadership guette les dirigeants françaisLes hobbies incitent aussi à conserver une certaine humilité. Alors que leur niveau de responsabilité peut les entraîner dans l'hubris, leurs passions annexes les confrontent aux mêmes difficultés que tous leurs homologues. Elles les placent à des positions subalternes qu'ils n'ont souvent pas eues depuis des années dans l'entreprise. Jouer dans un orchestre de jazz ou une équipe de football montre en grandeur réelle l'importance du groupe dans la réussite. Se retrouver 200e à un marathon où on s'est donné à fond, préserve de la folie des grandeurs et aide à se rapprocher des équipes. Pour les femmes leaders, en particulier, nous montrons qu'une pratique sportive intense est un atout clé pour s'affirmer dans des univers plutôt masculins.

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La passion, critère déterminantPlus largement, il apparaît que jouer différents rôles sociaux, dans différents univers, aide à mieux faire face la complexité du monde. Se produire comme DJ dans des soirées comme le fait David Solomon, le PDG de Goldman Sachs, être batteur de jazz comme Philippe Camus, le président d'Alcatel, ou pianiste dans des orchestres de rock, comme Alexandre Juniac, ex PDG d'Air France, est pour ces patrons à la fois un ressourcement, une ouverture sur d'autres façons de réfléchir. Ces hobbies entraînent à réagir vite, favorisent la créativité.

« Mon identité de tennisman complète mon identité professionnelle. Il me permet de m'appuyer sur deux jambes », affirme un des dirigeants du SP500.Mais tous les hobbies ont-ils un effet également positif sur la performance des leaders ? Le critère déterminant en réalité est la passion avec laquelle ils sont pratiqués. Un simple passe-temps peut être mis en avant par un leader qui cherche à se montrer « humain », « authentique », lorsqu'il communique, mais s'il ne constitue pas une vraie passion, ce hobby ne renforcera pas sa capacité de leadership.

Emilia Buneaest chercheure à l'université libre d'Amsterdam.*L'enquête :« Leisurship » : The role of serious leisure in leadership identity development. Emilia Bunea et Ronit Kark, conférence annuelle, Academy of management, août 2019.

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