Boom des démissions : comment les managers s'adaptent

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La pandémie a initié un fort turn-over salarial. Le manager doit créer une ambiance avec des salariés d'âge et d'aspirations différentes pour que l'équipe fonctionne.

Un conciliabule entre la DRH et un manager :"remettre des X car on compte trois nouveaux démissionnaires et prendre deux Z recommandés par des alumnis [réseau d'anciens élèves, NDLR] des derniers Y". Une personne débarquée de la première moitié du XXe siècle pourrait penser à un complot.

Cette discussion imaginaire pourrait exister dans un contexte de pandémie au cours de laquelle 5 millions de salariés ont quitté leur emploi aux Etats-Unis -"The Great Resignation/ La grande démission". Des effets semblables ont été constatés en France :"des démissions en juin et en juillet 2021 respectivement 10,4 % et 19,4 % au-dessus des valeurs observées deux ans auparavant", alertait la Darès le 3 novembre 2021.

 

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