In vielen deutschen Unternehmen steht ein Generationenwechsel in der Führung an. Die Söhne und Töchter sollen weitermachen. Doch die Übergabe in der Familie ist eine heikle Sache.Bettina Weiss ist Geschäftsführerin der SWO Werkzeug und Formenbau in Oberau bei Garmisch-Partenkirchen. Ein Familienunternehmen seit 49 Jahren. Bis vor einigen Jahren leitete die Mutter das Unternehmen mit zwölf Mitarbeitern.
Aktuell hat die Corona-Krise das Unternehmen schwer getroffen. Aufträge sind ausgesetzt, alle Mitarbeiter sind in Kurzarbeit. Mutter und Tochter müssen mehr denn je zusammenarbeiten und entscheiden, wie es weitergehen soll.Manuela Huber ist Gas-Wasserinstallateurin und ein bayerisches Original. Sie schimpft, sie lacht und redet wie ein Wasserfall - mit einem Dialekt, der sich nach grünen Wiesen und Urlaub auf dem Bauernhof anhört.
Ihre Zwillingskinder Charlotte und Alex sind bald 16. Der Sohn will das Gleiche machen wie die Mutter - aus ähnlichen Beweggründen: "Weil er genauso faul in der Schule ist wie ich." Charlotte wäre aus Sicht der Mutter die ideale Nachfolge für sie. Denn "sie kann mit den Leuten, packt an, hat Charme und ist clever." Wenn sie nur nicht so schusselig wäre ... Noch weiß Charlotte nicht, ob sie sich den Stress der Mutter antun will.
Das geht nur, wenn die Familie zusammenhält, die Aufgaben verteilt, es gemeinsam angeht. Und so unterschiedlich unsere Familien und ihre Geschichten waren, in einem waren sie sich einig: Sie haben den tollsten Job der Welt und würden nie etwas anderes machen wollen. Und alle hoffen, dass es weitergeht, dass die eigenen Kinder irgendwann einmal den Betrieb übernehmen werden.
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