Coronavirus y después: Paradigma cuenta cómo afecta sus planes

, CEO y cofundador de la empresa Paradigma Sociedad de Soluciones, analiza en la siguiente entrevista de iProfesional los impactos de la pandemia del coronavirus y las medidas de confinamiento social para evitar su propagación, en el sector de las tecnologías de la información y la comunicación.

, nuestra red internacional de consultoras nos permitió ir viviendo el futuro a través de un ámbito muy rico de intercambio de experiencias con el mundo.comité de crisis para monitorear la situación, desarrollar protocolos de actuación, acelerar la toma de decisionesYa antes de la cuarentena obligatoria teníamosnuevas herramientas colaborativas y digitales

. Trabajamos en cuatro aspectos clave: cuidarnos entre todos priorizando el impacto en la comunidad; adaptarnos ágilmente al entorno, asegurando la continuidad operativa; priorizar el sustento del negocio; y construir el futuro, transformando el presente.-¿Cómo cambió el mercado donde opera su empresa en la Argentina desde que rige el aislamiento por la pandemia del coronavirus, el 20 de marzo, hasta ahora?: estamos donde está el cliente porque trabajamos junto a ellos.

Son momentos de actuar y pensar, de transformar y construir imaginando cómo sigue el negocio, planeando en forma ágil y adaptativa, repensando las experiencias del cliente y nuevos go to market, transformando las operaciones y el supply chain, hiperacelerando la transformación digital,, redefiniendo las variables de gestión y poniendo mucho foco en cultura, competencias clave, relaciones y dinámicas de trabajo con los colaboradores y dándole más importancia...

. Una reacción temprana evitó hasta el momento una multiplicación de contagios insostenible para la infraestructura hospitalaria, pero produce un brutal freno en una economía que ya venía golpeada y sin demasiado resto.Las dicotomías se resuelven con inclusiones, con equipos multidisciplinarios -La preservación de la salud, mantener un aislamiento racional, la segregación de grupos para reducir la densidad y minimizar el R0 y priorizar la higiene son fundamentales. Poner foco en los grupos de riesgo,. La comunicación, y la autorresponsabilidad, también.

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